2009年05月24日
人材定着のマネジメント
おはようございます藤井です。
「リテンション・マネジメント」といえば非常に難解な言葉のように思えてきますが、
簡単に言えば、優秀な/有望な社員の定着マネジメントといえます。
青山学院大学の山本寛先生の定義によれば
「高業績を挙げる(または挙げることが予想される)従業員が、
長期間組織にとどまってその能力を発揮することができるようにするための
人的資源管理施策全体」 とされています。
最も有効なリテンションマネジメントはその組織の置かれている状況、
直面している課題によって全く異なりますが、最大公約数的な
リテンションマネジメントというものも確かに存在しています。
弊社の新商品GAP!!!については、単に離職要因を分析するのみならず
その組織では何をすればもっとも効率的に好業績者のリテンションに
つなげることができるのかがわかるようになっています。
人材定着のマネジメントに取り組みたい企業様がありましたら
ぜひとも一度試してみてください。
お問い合わせお待ちしております。
情熱を胸に
「リテンション・マネジメント」といえば非常に難解な言葉のように思えてきますが、
簡単に言えば、優秀な/有望な社員の定着マネジメントといえます。
青山学院大学の山本寛先生の定義によれば
「高業績を挙げる(または挙げることが予想される)従業員が、
長期間組織にとどまってその能力を発揮することができるようにするための
人的資源管理施策全体」 とされています。
最も有効なリテンションマネジメントはその組織の置かれている状況、
直面している課題によって全く異なりますが、最大公約数的な
リテンションマネジメントというものも確かに存在しています。
弊社の新商品GAP!!!については、単に離職要因を分析するのみならず
その組織では何をすればもっとも効率的に好業績者のリテンションに
つなげることができるのかがわかるようになっています。
人材定着のマネジメントに取り組みたい企業様がありましたら
ぜひとも一度試してみてください。
お問い合わせお待ちしております。
情熱を胸に
Posted by 藤井哲也 at 08:27│Comments(0)
│リテンション(人財定着)
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