2009年06月16日
掲載[リテンション・マネジメントに取り組む重要性]
おはようございます藤井です。
リテンション・マネジメントに取り組む重要性について、これまでもブログや講演会などで
お話させていただいてきたのですが、このたび、リテンションに関する研究をされて
おられる、青山学院大学経営学部教授の山本寛(やまもとひろし)先生にその重要性
について弊社ホームページに寄稿頂きました。
山本寛先生とは、何度かご訪問させていただき、非常に考えに共感するところがあり、
先生のリテンション・マネジメントの定義でもある、
「高業績を挙げる( または挙げることが予想される) 社員が、長期間企業にとどまって
その能力を発揮することができるようにするための、人事労務管理施策全体」
をどんどん広げていきたいと考えています。
山本先生の著書、「人材定着のマネジメント」はすばらしいです。
専門書にあたりますが、おそらく企業人事の方であれば、読み進めていけるのでは
と思います。
いよいよリテンション・マネジメントの普及を進めていければと思います。
情熱を胸に
リテンション・マネジメントに取り組む重要性について、これまでもブログや講演会などで
お話させていただいてきたのですが、このたび、リテンションに関する研究をされて
おられる、青山学院大学経営学部教授の山本寛(やまもとひろし)先生にその重要性
について弊社ホームページに寄稿頂きました。
山本寛先生とは、何度かご訪問させていただき、非常に考えに共感するところがあり、
先生のリテンション・マネジメントの定義でもある、
「高業績を挙げる( または挙げることが予想される) 社員が、長期間企業にとどまって
その能力を発揮することができるようにするための、人事労務管理施策全体」
をどんどん広げていきたいと考えています。
山本先生の著書、「人材定着のマネジメント」はすばらしいです。
専門書にあたりますが、おそらく企業人事の方であれば、読み進めていけるのでは
と思います。
いよいよリテンション・マネジメントの普及を進めていければと思います。
情熱を胸に
Posted by 藤井哲也 at 08:16│Comments(0)
│リテンション(人財定着)
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