〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

本日拝読させていただきました。

２４：「会社のこれから」について尋ねてください。明確なビジョン（できれば数字目標）を示してくれて、その道のりも自分なりに納得できるなら大丈夫です。

同感です。ただ、今勤めている会社の社長は大きなビジョンを語ります。けっこうカリスマもあります。元デリバティブトレーダーだけあって、数字にもめっぽう強いです。でも具体的な数値目標は出せない（はず）ですし、言ったとしても達成までの道筋がうまく話せないはずです。できていないんですから。新卒でこのほころびが見つけられたらものすごい逸材でしょう。

２９：管理職や上司層が会社の新しい取り組みについてよく理解していない。

これも実際目の当たりにしています。
ただ、私の会社の役員は皆さん頭がいいので、社内の人間にはたまにぽろっと本音をいいますが（それもどうかと思いますが・・）、新卒や転職希望者程度にはうまく取り繕ってストーリーを語れる位の才能はあるでしょう。

４１：専門能力を身につけられない

同感です。追加として、これは日本式の会社では普通なのかもしれませんが、今の会社では、配置転換が本人に打診なく完全に会社都合で、例えば経理にいた人が突然人事異動でマーケティング部に行くとか、そういう制度の下では本人の希望やキャリアプランに即した専門能力の育成はできないと思います。最低本人の希望位は尋ねて、どうしてもその社員に異動してほしい場合は本人が納得できるまで十分な説明をすべきだと思っています。

私はもうすぐそこを希望退職します。

じん　様

ご購入＆コメントありがとうございます。
大変嬉しく思います。
内容について、新卒の学生の方では確かになかなか見極めがつかないこともあると思います。
ありがとうございます。

　　　　　　　　　　　　　情熱を胸に

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