〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

新卒就職・採用活動も佳境を迎えています。
就職協定の度重なる見直しにより学生にとっては本当に大変だと思いますが、
なんとか踏ん張って頑張ってもらいたいと思います。

さて、最近考えているのは、早期退職を予防するための採用スキームの見直しです。

特に、「敢えて選ばれて」入社してもらっているか？という問題です。

世の中には本当に多くの会社があります。同じ業界内でも本当に多くの会社があります。
そうした中、私もよく求人原稿の取材・執筆や、採用現場のお手伝いをさせていただくことが
ありますが、中小企業や中堅企業にとっては、なかなか他社と差別したプロモーション活動が
できていないと感じています。

金太郎飴のような採用活動（●●ナビに載せて、求人原稿もあまり差別化されておらず、
そして決まって同じような会社説明会をして、採用するという一連の流れです。

他と同じであれば、入って不満があればすぐに辞めてしまいます。

そうではなくて、なぜ「自社でなくてはならないのか？！」を自問自答し、アイデンティティを
再構築し、学生や求職者に対して、「他とは区別した自社」をしっかりと認識していただくことが
重要になってきます。


そのためのステップとしては、
１：　自社のアイデンティティを構築/再構築する。
２：　現在いる社員の寺社に対する愛着心・誇り（エンプロイー・プライド）を高める。
３：　自社に誇りを感じる社員と一緒になってプロモーション活動を行う。
４：　採用期間及び内定期間中に、さらに自社アイデンティティに沿ったフォローアップを行う。

というものです。

採用スキームそのもののを見直したい企業様におかれては、一度お問い合わせください。
意見交換・情報交換をさせていただく中で、もし弊社で役立てるようなことがあれば、
ぜひ一緒になって採用活動の改善に取り組ませていただけましたら幸いです。

１か月のコンサルタント料（週１回程度訪問）は、８万円（別途交通費）。
成果に結びつけるためにも、最低６か月程度の期間を頂きたいので６か月間で４８万円を
見て頂ければと思います。
※クオリティ維持のため、同時期に対応できるのがおそらく３、４社になると思います。

１、２回訪問させていただき、ニーズ把握や現在の採用活動の状況、
今後のビジョンなどを伺ったうえで、具体的なご提案をさせていただきます。
そこまでは費用は一切頂戴しませんのでご安心ください。

もしご興味ありましたら、下記宛先までお手数ですが、お問い合わせをお願いします。


㈱パシオ　代表取締役　採用コンサルタント　藤井哲也
Email: t-fujii@pasiocorp.jp




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