〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

　「仕事と生活とのバランス」を図式で考えると、
　以前は以下のようなものであったと思います。




　しかし何か違うんですよね。
　こうじゃないかと。




　「ライフ」の中に様々なものが含まれていると思います。
　そもそも「ライフ」を生活としているのもどうかと感じており、
　私としては「人生」、すこし重たいので、「生きがい」という
　感じではないかと捉えています。

　その中に「仕事」や「家庭」、「社会活動」などが含まれており、
　それらが「生きがい」アップにつながっていくものだと考えます。

　だから、ワークライフバランスは、仕事を減らして生活を
　増やすというものではなく、仕事も家庭も、社会貢献活動も
　して生きがいを高めていくための要素だと思うのです。

　また、仕事も家庭活動なども相乗効果を発揮して、
　仕事スキルの向上、ひいては自己成長につながるという
　私の実証分析結果に基づくと、自己成長という概念もまた、
　生きがい向上につながるはずです。

　＊　＊　＊

　



　最近、欲求階層理論はワークモチベーションの視点から
　取り上げられ、論じられてきたように思いますが、
　生きがい向上の観点から見ると、例えば承認欲求は、
　「認められたい欲求」ですが、これは自分のやった成果や
　高めてきた能力等を正当に評価してほしい（得てして
　自己評価が高いので、自分の希望通りの評価は、
　他者からは得られにくいものですが…）ということで、
　企業の場合は、業績や能力に焦点があてられて評価される
　ことが多いと思います。

　労働者からすると、たとえ仕事での評価は低くとも、
　家庭内での評価、社会的評価が一定高ければ、
　企業内評価の低さに耐えられるかもしれません。
　
　ただ、企業で成果をあげられる人は、それなりの
　マネジメントスキルを有した方であり、
　子育てや社会的活動などの様々な経験を踏まえて、
　成長してきたわけであり、自分の成長という要素が
　非常に大きいと考えます。

　そのように考えると、欲求階層理論の中でも、
　認められたいという欲求や自己実現欲求を満たしていくためには、
　仕事だけではなく、家庭を大事にしたり、自分の能力開発などの
　要素が絡み合うことが求められるのだと思います。

　人事施策においても、これまでの企業内だけの評価に
　目を配るのではなく、自己成長をしてもらうために、
　いかにして仕事外の経験を積んでもらうか、家庭で家事や子育てを
　したり、社会でボランティア活動をしたり、ＮＰＯ活動や自治会活動を
　してもらうのかという点も、モチベーションアップやリテンション、
　生きがいの向上につながっていくものだと思います。


情熱を胸に