先日、「京都流議定書」というイベントに参加してきました。
京都にあるウエダ本社という会社が主催され、今年で11回目を迎えるイベントです。
今回のテーマは、【「ティール×京都流議定書」の組織・働き方】ということで、
今話題の「ティール組織」を日本に持ち込んだ第一人者である嘉村賢州氏による
講演から幕を空けました。（それこそ10年数年ほど前に友人の紹介で当時学生だった
嘉村氏一度だけお会いしたことがありますが、いまは立派に東京工業大学の
特任准教授を務められるまでになっています。）
「ティール組織」そのものの説明については、すでに他のホームページなどで
詳細に記載されているところですので、ここでは超簡単に述べますと、
「管理マネジメント」主導だった組織のあり方について疑問を感じた学者が
「家族的」な組織のあり方（ワークライフバランス的なもの）が、次の次元に
あるのではないか、そしてその次が「ティール型組織」ではないかというものです。
この「ティール型組織」は管理を特段行いません。ボス（管理者）もいません。
上司といわれる人は、メンバーの支援者に過ぎません。
こういう組織がすでに世界ではあり、そうした事例も広く取り上げられています。
なぜ「ティール組織」が良いのかといえば、経営者に仕事が楽しいかと聞けば、
「楽しくない」と答え、一方で、メンバーに対して同様に楽しいか聞けば、
「楽しくない」と答える。
これで果たしていいのだろうか？と。
組織は誰のためのものなのか、そう考えると、管理型組織というものは、
今の時代に相応しいものではないのじゃないかと考えられました。
解説はこのくらいにしておきます。
さてその「ティール型組織」ですが、
キーワードに「セルフマネジメント」と「全体性（wholeness）」と、
「存続意義」という３つが取り上げられています。
そもそもそんな自律的な組織にあっては、個々人が高い意識を持ち
セルフマネジメントに取り組まないといけません。
そして組織としては働く人の全体を大切にすべきだというのです。
つまり仕事も、趣味も、家庭も、生き方も悩みも、これからの目標も。
この「全体性」というのが、まさに「ワークライフシナジー」そのものだと
思うのです。
「ワークライフシナジー」というよりも、
「ワーク×キャリア×ファミリー×社会貢献＝生きがいのシナジー」を、
組織は尊重すべきだというもので、ここにこれからの生き方とティール型
組織との共通項があると考えられます。
もちろん全ての組織において、ティール組織がふさわしいのか、
またはティール組織足り得るのかといえば、そうとは言えません。
これは先に挙げたこの理論の提唱者の学者も述べています。
なによりも「セルフマネジメント」なくして、このような働き方も
組織も成立しないというところにポイントがあるかもしれません。
他者や組織依存ではなく、depend on yourself の精神で
働き、生きていくことこそが、仕事も家庭も、キャリアも、社会活動も
充実し、生きがいを向上させていくことにつながるのだと思います。
情熱を胸に