2009年04月24日
人が辞めない組織作りvol3 by総務SOS
[総務SOS]にリテンションに関する第3回目の寄稿をいたしました。
第3回目は、
人が辞めない組織作り Vol.3
「社員のモチベーションや職務満足度を高めても、人材は定着しない!」
というものです。
以前もちらっとこのブログでご紹介したことがありましたが、
やはりモチベーションアップや職務満足度の向上は、直接的にリテンション(人材定着)には
つながりがありません。「職務満足度を向上させて、リテンション対策をしましょう!」という
会社や、「職務満足度(ES)調査を実施して、リテンションに取り組みましょう!」という会社が
あればそこは何もリテンションについて基本的なことを理解していない企業とさえいえるでしょう。
もし興味を持っていただけそうでしたら、記事をご覧下さいませ。
オンライン総務SOSの記事
情熱を胸に
第3回目は、
人が辞めない組織作り Vol.3
「社員のモチベーションや職務満足度を高めても、人材は定着しない!」
というものです。
以前もちらっとこのブログでご紹介したことがありましたが、
やはりモチベーションアップや職務満足度の向上は、直接的にリテンション(人材定着)には
つながりがありません。「職務満足度を向上させて、リテンション対策をしましょう!」という
会社や、「職務満足度(ES)調査を実施して、リテンションに取り組みましょう!」という会社が
あればそこは何もリテンションについて基本的なことを理解していない企業とさえいえるでしょう。
もし興味を持っていただけそうでしたら、記事をご覧下さいませ。
オンライン総務SOSの記事
情熱を胸に

Posted by 藤井哲也 at 20:02│Comments(0)
│リテンション(人財定着)
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