〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

最近よく聞かれるのが、「会社はどうするのですか？」です。
これまで私のことを知っていてくださる方の半分以上からは
このご質問を頂きます。

私からは「会社経営と政治活動を両立していく」というものです。
もともとが、若者の雇用環境をよくしようと政治の道を志したわけで、
手段というか立場は違えど、目的（若者の雇用）は同じものです。


しかし言葉で述べる以上に難しさは確かにあると実感します。
政治活動（市議）は、毎年4回開催される議会定例会で約20日間は缶詰に
なりますし、議会では「市政一般質問」というものができる権利を持っています。
その市政一般質問は行政へ提案する貴重な機会で、お役所もむげに
対応はされず、真剣に検討してくださるので、こちらもきちんと準備しなければ
なりません。ですので年に4回ある議会前の1週間くらいは慌しい感じとなります。

またそれ以外に、最近で言えば、運動会があったり、これからは忘年会や
新年会、年度末には卒業式や入学式、新任式などがあったりしてそれらに
来賓でよんでいただいたりもします。
また夜の宴席にも地元や、各種経済団体さんや市議会内のものに参加します。

そして、議会がないときはできる限り、私の活動や思いを知っていただきたい
ために、JRの各駅で駅立ちと呼ばれる活動をさせてもらっています。


そうした時間以外を会社経営に使っています。
感覚的に言えば、政治６、ビジネス４といったところです。
当然ながらどちらも中途半端にならないように１００％の力を出すように
していますので、寝る時間がこれまで以上に減っていますし、土日の休みも
なくなりました。完全にフル回転がこの5月から続いています。


もう一つよく聞かれる質問に、「政治に集中してはどうか？」があります。

これには、いまのところは「できるところまでは両方ともやっていく」と
お答えしています。
会社経営をこれまで9年間やってきて、その厳しさは重々承知していますが、
会社経営でお世話になっているお客様にもっと良いサービスを提供して
いきたいという思いは消えませんし、なによりも私が若者の雇用対策の現場に
居続けたいと思っています。現場感覚を忘れずにいたい。



会社経営に携わらせていただいて、分かったことの一つは、
社長の思いが消えない限り、その会社は存続するというものです。
お金がなくなっても、社長が「なんとかしたい」と思えば存続しますし、
もう無理だと思えば、会社に余裕があってもその会社は終ってしまいます。


以前ブログに記載しましたとおり、人材紹介事業からは撤退予定です。
また、職業訓練学校事業も存廃を検討します。
そのかわり、時代のニーズにあった新しいサービスをはじめる予定です。

結局、身体は一つしかありません。
しかし、頭の中では2つ以上のことを考えればいいだけです。
あとはどうやってその考えたことを実現するのか？
そこは自分だけの力では無理だろうし、社員やお客様やパートナー企業様、
支援者の皆様の協力を仰がねばなりません。


戦い未だ終らず。その境地です。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情熱を胸に