〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

■Engagement Practice#7

　　　　Show a clear preference for hiring from within

　　　　コンサルタントや外部から招聘した人材よりも先に今いる社員を優遇する

　　　　という姿勢を示すことがリテンション施策になる。当たり前といっては
　
　　　　当たり前ですがこれも難しいですね。なぜ採用するのかといえば、

　　　　幹部社員の育成が間に合わないからというものと、将来の幹部候補となる

　　　　人材の採用のためということがあると思いますが、どちらにしても中間管理職

　　　　が不足しているため人材紹介サービスなどを用いて外部から新たに採用する

　　　　ことになるかと思います。そうした時に既存の社員に優先権を与えることが

　　　　できるかどうかだと思います。

■Engagement Practice#8

　　　　Create a strong mentoring culture

　　　　メンタリングが重要といわれています。こうした文化を創っていくことが

　　　　リテンション施策になるということです。

■Engagement Practice#9

　　　　Eliminate HR policies and management practices

　　　　　　　　　　　　　　　　　that block internal movement

　　　　これまで決まりきった昇進ルートや配置の暗黙の暗黙のルール、

　　　　マネジメントのための教育訓練や慣習、ＨＲ政策などをすべて

　　　　ゼロベースで見直そうというものです。確かにこれまでとは全く

　　　　異なった人材マネジメントが必要となってきています。すべてを

　　　　取り除くのではなく、必要なものは残し、不必要なものはなくしていく

　　　　ということが必要なようです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情熱を胸に