〈官民共創〉と〈氷河期世代支援〉に取り組むパブリックＸ社長「藤井哲也」のブログ

■Engagement Practice#10

　　　　Keep career development and performance appraisal processes separate

　　　　キャリアディベロップメント（ＣＤ）と人材評価を別々に考えるということは非常に

　　　　個人個人の成長機会を作っていくということを考える時に重要なのことなのかも

　　　　しれません。組織文化の中に人を育てるというものを創りたい時には上司の職務

　　　　要件の中には確かに人材育成という項目はひつようになってくるのかもしれませんが
　
　　　　新入社員にとっては最初の1年間学ぶべきことばかりで当然成果もあがってこないでしょう

　　　　し、それを評価することは基礎力を磨かずに、単純にその場限りの成果を見るという

　　　　ことになってしまいかねません。1年目に辞めてしまう原因はここにもあるといえます。

■Engagement Practice#11

　　　　Build an effective talent review and succession management process

　　　　成長していくための管理をしていくことが会社にとっては重要です。人の成長は

　　　　これからの知識マネジメント社会においては特に重要になってくるはずですし、

　　　　人の成長こそが利益を生む源泉になってくるのは明白です。人を育てるような
　　
　　　　仕組みを作っていくことは会社の成長及び、人材のリテンション効果があるのです。

■Engagement Practice#12

　　　　Maintain a strong commitment to employee training

　　　　従業員のトレーニングにあたっては強い関与が必要になってきます。

　　　　意識的に人を育てていこうとする組織にこそ人は集まり、そして定着します。

　　　　アカデミックな分野からもそうしたことは実証されてきており、確かに

　　　　リテンション効果があるようです。実際に人を育てている組織こそ、多くの人が

　　　　魅力的に感じているのも現場にいていて感じるところです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情熱を胸に